任何事物（wù）的（de）发展都是有规（guī）律（lǜ），有趋势可寻（xún）的，作为（wéi）农业企业自然也不例外，下（xià）面就来看看农（nóng）业企业的五（wǔ）大发展（zhǎn）趋势。

一、品（pǐn）牌（pái）化

　　品牌是企业（yè）无形资（zī）产（chǎn）与有（yǒu）形资产之间的转换器。在企业发展过程（chéng）中，品（pǐn）牌的**度和美誉度会（huì）通过迅速（sù）扩大（dà）的（de）市场转化为现实的（de）财（cái）富。

    1、没（méi）有品牌**度和美誉度的（de）企业，要想开拓市场、扩大规模，会碰（pèng）到许多（duō）难以想象的困难。一旦拥有了足够（gòu）的品（pǐn）牌**度和（hé）美誉度，就会给企业的发展带（dài）来许多意料（liào）不（bú）到（dào）的（de）方便。

    2、由于先入为主的（de）印象，很多**企业在进入其他产业（yè）领域时，都采（cǎi）用了新（xīn）的品牌（pái），譬如，希望进入食（shí）品行业和房（fáng）地产行业、零售业时，就（jiù）使用了“美好”品牌。没有主品（pǐn）牌，多品牌就（jiù）无所依存。

    3、随着企业规模与影（yǐng）响（xiǎng）的逐步扩大，品牌（pái）呈现出由产品品牌、企业品牌、行（háng）业品牌的转换。企业一旦发展到（dào）行业（yè）品牌阶段（duàn），其（qí）行业霸主（zhǔ）地位就（jiù）得以确立。

二、规模化

大企（qǐ）业越来越大，而大企业扩张的方（fāng）式也（yě）正（zhèng）在发（fā）生重大变化。

1、兼并重组

　　如（rú）新希望兼（jiān）并六和，六和兼并石羊（yáng），成为2006年（nián）、2007年（nián）饲料行业发展的两大（dà）新闻（wén）。这（zhè）也意味着饲（sì）料（liào）行业，尤（yóu）其（qí）是大（dà）型饲料（liào）企业的发展，已经（jīng）由（yóu）传统的征地（dì）建厂型向兼并重组型转变。

2、资本运（yùn）作

　　正虹、新（xīn）希望、通威等饲料企业渐次上市，成为饲料企业资本运作的典范;广东海大以技术、人才、市场为突出优势，吸收外来资本，又成为另（lìng）一种资本经营（yíng）的模式。

三、产业化

产（chǎn）业链整合成功的关键

1、要有足够的链条管理能力

  每个企业的（de）核心竞（jìng）争力各不相（xiàng）同，应当按照自己的资源情（qíng）况，选定适合自己的发展模式（shì）与（yǔ）实（shí）施方式，该做（zuò）的做，不该做的坚决不做。

2、成本控制不能稍有（yǒu）懈怠

  成本控制成为（wéi）大企（qǐ）业之间下（xià）一步竞争的关键因（yīn）素，不少企业正在采取轻资产结构、探索替代原料、改善运营方式及精细化管理等手段，来（lái）积累自己在成本控制方面的优势。

3、区域优（yōu）势企（qǐ）业的市场（chǎng）全（quán）国化

　　企业一（yī）旦发展到（dào）了（le）一定的规模，并找到了复制自己的密码（mǎ）——企业文化，就有能力向更大（dà）的区域来扩张。

四（sì）、专业化  

　　由于品牌化（huà）、规模化（huà）、产业化程度（dù）的不断（duàn）提升，行业的（de）分工也（yě）越来越细，每个企（qǐ）业都在大农业产业链上寻（xún）找自己的位（wèi）置（zhì），打造专属于自己的核心竞争优势（shì），并在不断强化这种竞争优（yōu）势，使得区（qū）域品牌在异地拓展的困难大大（dà）增加（jiā）。

1、虎（hǔ）口拔牙（yá）

　　在（zài）异地拓展，犹如虎口拔牙，因为那是（shì）“人家的（de）市场、人家的地盘”，你要夺取，你（nǐ）**比人家更强。换言之，也就是品牌（pái）认（rèn）知、转（zhuǎn）换的难（nán）度相当之大。

2、介入（rù）的（de）时机

　　进入新市场，是选择市场低谷（gǔ）期还是高峰期，各有（yǒu）各的难处和好处，低谷期竞争对手防守较（jiào）松（sōng）懈（xiè）但自（zì）己的（de）困难也会很（hěn）多，高峰期虽可以（yǐ）趁势（shì）而上但竞争对手的攻击力可（kě）能也会（huì）很猛。

3、投资（zī）的方（fāng）式

　　早期是“有（yǒu）了工厂，不愁市场”，而（ér）现在（zài）则是“先有市（shì）场，后有工（gōng）厂”。不少企业采取（qǔ）先组建销售公司进行市（shì）场探索，或租赁（lìn）工厂进行试（shì）生产，征地建厂的方式已经不再（zài）是饲料企业扩大（dà）规模的主要方式。

五、国际化

　　国内竞争（zhēng）国际化(原（yuán）料、市（shì）场、人才)，海外市场成为（wéi）人们关（guān）注的新热点。国际化拓（tuò）展（zhǎn）实际上是异（yì）地化拓展的一种特例，与（yǔ）上述专（zhuān）业化的情况相（xiàng）似，在拓展国（guó）际市场时，人才瓶颈、文化（huà）融合、管理问（wèn）题（tí）、技（jì）术问题将会更加突出。